长期以来，亚特公司致力于建设以人为本、诚信创新为核心内容的企业文化。企业的经营方针是：以技术为指导，以诚信为宗旨，以质量为根本，以服务为保证，追求创新，打造自己的品牌。为把每一项设计，亚特公司极其重视技术进步和技术开发。
  （1）在日益激烈的竞争中，臻典本着重视人才、尊重人才、爱惜人才，终荟萃了一批中高等技术人才。拥有高效的施工力量和施工工艺团队，在装修工程中，坚持“认真、专业”的工作态度；监理人工作认真，专业严谨把关施工细节，施工安全，把美好的品质留给每一位客户。
  （2）高绩效团队的塑造　　在公司中塑造高绩效团队是目前公司管理者的主要任务之一，也是对公司管理能力的一种特殊的挑战。公司在塑造高绩效团队时从下列几方面入手：（1）确立清晰明确的愿景和目标。共同的目标是团队存在的基础，杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。
   为了使公司团队的目标更具激励作用，在设计目标和愿景时，坚持以下原则：
 ①明确原则。必须明确确定公司团队的目标、价值观以及指导方针；
 ②激励性原则。制定的目标愿景必须能够激励公司成员，使每位公司团队成员都相信团队的愿景并愿意努力去实现它；
 ③切实可行原则。公司团队的目标应该根据团队及公司现有内外环境资源及市场机会理性分析，综合评判，必须建立在团队确实能做到的愿景的基础之上；       
 ④共识原则。团队目标应该是团队成员利益的集中体现，不仅要合乎社会规范，具有时代性，而且要与团队成员的价值取向相统一。须知对于一个团队来说，所有的团队成员都支持一种观点是至关重要的；
 ⑤未来潜力原则，团队发生变化以后，理念和目标也必须获得刷新；目标必须得到有效地贯彻推行。　　
   （2）培养良好的公司团队氛围。健康和谐的人际关系能使团队成员之间熟悉、开放、稳定、接纳、信任。
 尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，通过实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性，从而提高团队的工作效率。　　
   （3）建立健全有效管理制度和激励机制。健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。团队纪律。有了严明纪律，团队就能战无不胜；
       上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性；
有效的激励约束机制。要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励并举并重，不论是正激励还是负激励都应该做到及时，这样才能促进团队不断发展。
   （4）注重培训。要有效的提高团队的整体素质，提高团队竞争力，学习是一个重要方面。企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具，培训对于团队目标的实现非常重要。
 加强员工的职业道德建设，培养员工爱岗敬业、团结拼搏精神，使在公司内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神。
   （5）提高团队领导的领导力。领导力是指领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立团队规范的能力。